
Zwalnianie pracowników – jak to robić właściwie?
21.01.2020

Niestety w cyklu życia każdej firmy, oprócz etapu zatrudnienia pracownika, przychodzi również moment, w którym musimy pożegnać się z daną osobą. Nie jest to kwestia naszych osobistych relacji, ale czysto biznesowego punktu odniesienia. Powodem zwolnienia, oprócz sytuacji oczywistych gdzie pracownik źle wywiązuje się ze swoich obowiązków jest kierunek, w którym zmierza biznes, a do którego nie zmierza sam zatrudniony. Dodatkowo zatrudnieni często nie widzą się w danej roli w momencie gdy firma przyspieszy i poszybuje w odległym do założeń pracownika kierunku. Oczywiście te powody mają ścisłą korelację z błędami podczas samej rekrutacji i złego doboru współpracowników, ale ten temat zostawmy na później. Zastanówmy się jak podejść do tematu rozstania z pracownikiem, aby z jednej strony zachować pełny profesjonalizm, a z drugiej – nie zranić pracownika?
Nie ma nic gorszego jak długie odwlekanie zwolnienia w czasie. Robisz przez to krzywdę nie tylko swojemu biznesowi, ale również pracownikowi, który łudzi się, że wszystko jest w porządku. Jednym z podstawowych błędów zatrudnienia po stronie biznesu jest zbyt szybkie rekrutowanie i zbyt powolne zwalnianie. Odkładanie na później rozstania z pracownikiem jeśli czujesz, że nadszedł ten moment nigdy nie jest właściwe.
Zapewne znasz powiedzenie: z najemnika nie ma pracownika. Odnosi się to również do kwestii odejścia z firmy. Nie trzymaj kandydata na długim wypowiedzeniu jeśli nie wymaga tego konkretna sytuacja projektowa. Staraj się „puszczać” kandydata jak najszybciej. Dzięki temu ta osoba będzie Ci wdzięczna iż ma więcej czasu na znalezienie czegoś nowego. Ponadto osoba zwolniona nie podnosi na pewno morale zespołu co może negatywnie wpłynąć na pozostałych pracowników.
Na spotkaniu z pracownikiem, które kończy waszą obopólną historię bądź przygotowany i profesjonalny. Pamiętaj, że po takim spotkaniu pracownik musi wiedzieć ile dni zostaje jeszcze w firmie, jak wygląda kwestia ostatnich rozliczeń, zaległych spraw, obowiązków/zadań, urlopów itd. Używaj zdecydowanych zwrotów – powiedzenie: „zdecydowałem iż musimy się rozstać” będzie o wiele lepsze niż zawahanie z Twojej strony typu: „pracujemy ze sobą już jakiś czas i chyba musimy się rozstać.”
Jeżeli to Ty zatrudniłeś danego pracownika, Ty również go zwalniasz. Tak to powinno funkcjonować w każdej szanującej się firmie. To Ty popełniłeś błąd podczas rekrutacji i źle oszacowałeś dopasowanie kandydata do kultury organizacyjnej. Osoba zwalniana zasługuje na kontakt z osobą, która ją zatrudniała.
Jeżeli zwalniasz osobę z managementu poinformuj po spotkaniu z pracownikiem również jego zespół, a następnie całą firmę. Wyznacz osobę, do której należy od tego momentu raportować – idealnie jeśli sam wcielisz się w tę rolę na samym początku. Dzięki temu dowiesz się jak funkcjonuje dział i jakie ma potrzeby. Sam powód zwolnienia powinien pozostać między Tobą, a zwalnianym pracownikiem. Nie oczerniaj nikogo, nie mów złych słów na osobę, którą zwolniłeś. Zachowaj profesjonalizm.
Zaoferuj osobie zwalnianej pomoc. Może to być zarówno pomoc w zakresie dokończenia najważniejszych zadań w firmie jak i pomoc w zakresie znalezienia nowego miejsca zatrudnienia. Dzięki temu rozstaniesz się ze swoim pracownikiem w dobrych stosunkach, a zaprzyjaźnionej firmie pomożesz znaleźć dobrego pracownika. Czasami w wyniku transferu zaoszczędzisz nie tylko czas, ale i pieniądze.
Archiwum

30.10.2024
Przyszłość pracy zdalnej: Jakie kompetencje będą kluczowe w 2025 roku?
W ostatnich latach praca zdalna przeszła z nowinki technologicznej do standardowego modelu pracy w wielu firmach IT. Dziś nawet tradycyjne organizacje, które wcześniej unikały pracy zdalnej, dostrzegają jej zalety – zarówno dla pracodawców, jak i pracowników. Jednak dynamicznie zmieniający się rynek pracy wymaga coraz to nowych kompetencji. Jakie umiejętności będą niezbędne, aby odnieść sukces w branży IT w 2025 roku? W artykule przedstawiamy, jakie kompetencje zyskają na znaczeniu i jak kandydaci oraz pracodawcy mogą się na nie przygotować.

21.05.2024
Jak efektywnie zarządzać długim procesem rekrutacyjnym, aby zadowolić obie strony?
Rekrutacja na kluczowe stanowiska może trwać długo i być stresująca zarówno dla kandydatów, jak i dla zespołów HR. Jednak odpowiednio zarządzany długi proces rekrutacyjny nie tylko zwiększa szanse na znalezienie idealnego kandydata, ale również buduje pozytywny wizerunek firmy jako pracodawcy. Oto kilka kluczowych strategii, które pomogą przeprowadzić długie procesy rekrutacyjne, z korzyścią dla wszystkich stron.

03.07.2024
Zalety i wady pracy zdalnej
Praca zdalna zyskała na popularności, stając się standardem w wielu branżach, zwłaszcza w sektorze technologicznym. Chociaż ten model pracy oferuje wiele korzyści, ma także swoje wyzwania. Oto szczegółowa analiza plusów i minusów pracy zdalnej.

01.07.2022
5 ważnych pojęć dla początkującego rekrutera IT – te terminy musisz znać!
5 ważnych pojęć dla początkującego rekrutera IT – te terminy musisz znać! Poniżej zebraliśmy listę kilku najważniejszych naszym zdaniem pojęć z zakresu rekrutacji IT, które z pewnością każdy rekruter IT…

13.10.2023
Jak wygląda proces w agencji rekrutacji IT Talentica?
W niniejszym artykule przedstawiamy jak wygląda u nas proces rekrutacji, jak złożony jest i jakie elementy zawiera. Każdy z etapów jest niezwykle istotny i ma wpływ na pozostałe. Ostatecznym celem jest dowiezienie Klientowi oraz Kandydatowi konkretnej wartości na profesjonalnym poziomie.

12.01.2023
Front-End Developer: kim jest, rola w organizacji, przykładowe pytania rekrutacyjne
Frontend Developer, zwany również programistą front-endowym, jest specjalistą odpowiedzialnym za projektowanie i tworzenie interfejsu użytkownika aplikacji webowych. Jego głównym zadaniem jest...

01.02.2023
Narzędzia wykorzystywane w rekrutacyjnych procesach IT
Rekrutacja jest kluczowym aspektem sukcesu każdej firmy, a sektor technologii informatycznych (IT) nie jest wyjątkiem. Wraz z rosnącym zapotrzebowaniem na wykwalifikowanych specjalistów IT...

19.04.2024
Jak wybrać idealną agencję rekrutacyjną IT dla swojej firmy?
W dzisiejszym dynamicznie zmieniającym się świecie technologii, znalezienie odpowiednich talentów IT może być kluczowe dla sukcesu każdej firmy. Wybór odpowiedniej agencji rekrutacyjnej, która spełni specyficzne potrzeby Twojej organizacji, może znacząco wpłynąć na efektywność i wyniki procesów rekrutacyjnych. Oto kilka kluczowych czynników, które należy wziąć pod uwagę, decydując się na współpracę z agencją rekrutacyjną IT.

15.03.2022
Embedded IT recruiter – kim jest i jaką wartość wnosi do organizacji?
Embedded IT recruiter – kim jest i jaką wartość wnosi do organizacji? Coraz popularniejszym sposobem działania firm wyspecjalizowanych w rekrutacji IT, jest model embedded recruitment – szczególnie widoczne jest to…

14.10.2022
30 grup na Facebooku służących do publikacji ogłoszeń z branży IT
30 grup na Facebooku służących do publikacji ogłoszeń z branży IT Dzisiaj przedstawię Ci kilkanaście grup różniących się od siebie ilością członków, ale i typem ogłoszeń. Pamiętaj, że sukces rekrutacji…

21.07.2023
Rozszyfrowanie kodu rekrutacji IT: Kluczowe strategie i najlepsze praktyki
W dzisiejszych czasach, gdy sektor IT prężnie rozwija się i ewoluuje, proces rekrutacji staje się coraz bardziej skomplikowany. Firmy na całym świecie konkurują o zdobycie najzdolniejszych i najbardziej innowacyjnych umysłów w branży...

18.04.2023
5 najlepszych strategii rekrutacji talentów IT
Rekrutacja najlepszych talentów IT może być wyzwaniem na dzisiejszym konkurencyjnym rynku pracy. Przy tak wielu firmach walczących o tych samych kandydatów ważne jest posiadanie solidnej strategii rekrutacyjnej. Oto pięć strategii rekrutacji najlepszych talentów technicznych do Twojej firmy...